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数字化智能油田动了油田管理模式的变革

2019-08-15 17:49:47来源:励志吧0次阅读

  中原地区已经春意融融,内蒙古草原上冬天依然没有过去。近日,来到内蒙采油事业部锡林好来采油区,想了解我们的石油工人是如何在极端恶劣的环境下保证生产正常运行的。

  与事前想象的大为不同,这里的 数字化智能 技术已经成熟并全面投入使用。许多情况下,操作人员足不出户,坐在电脑前就能监控油井生产的一切动态和各种数据,大大减轻了工人的劳动强度和工作难度。

  数字化智能油田 应运而生

  内蒙采油事业部下辖桑合、锡林好来和达尔其3个油藏经营管理区。这3个油藏经营管理区均处于乌拉特中旗。乌拉特中旗地处高原,年刮5级以上风的天数达到200多天,年平均气温3.0摄氏度至6.8摄氏度,冬季极端最低温度达到过-39.4摄氏度。

  内蒙采油事业部远离中原基地,为节约人力成本起见,事业部一直在尽量压缩人员,3个油藏经营管理区人均管理油井数为两口。以锡林好来油藏经营管理区为例,该采油区现有职工43人,管理油水井80口、综合处理站一座。油田日常经营管理工作量很大。

  就拿巡井来说吧,冬季夜间巡井,女工不行,单人不行,没人开车接送不行。即使满足上述条件,遇到恶劣天气,当班干部也是提心吊胆,生怕出现意外情况。此外,巡井成本高也是不得不考虑的因素。由于油井与油井之间距离甚远,每次巡井,车辆行驶路程都以百公里计。以达尔其油藏经营管理区为例,该区职工每次巡井的往返路程为180公里。随着新油井的投产,这个数字还在不断增加。

  面对复杂的地质条件、点多面广的管理区域和恶劣的自然环境,内蒙采油事业部在简化、优化地面工艺流程的前提下,以注采管理数字化为依托,积极探索油田开发管理新路子,初步建成了 数字化智能油田 ,取得了较好的管理效果。

  他们先后建成油水井单井、集输阀组、处理站和视频会议四大远程监控系统,形成了油井远传计量、油井单管集油输送、污水低压输送、油井计量校核四项关键技术,和信息远程传输、干线故障不停井、油井控制柜一体化、撬装注水四项配套技术,初步建成由油田开发、生产管理、机械采油、油田注水、原油集输、综合管理六大板块构成的数字化综合信息管理平台,实现了对油水井、站点实时监控、无人值守和远端注水,以及生产参数动态分析、集群处理和历史查询,生产报表自动生成、上传等功能。

  这些新技术先在锡林好来采油区运用成功,内蒙采油事业部立刻将其推广到了其他两个采油区。

  数字化智能油田 推动管理变革

  数字化智能油田 的建设推动了油田管理模式的变革,形成了新的油田管理模式。

  首先,油井远传计量系统替代了传统意义上的计量站功能。传统计量站 光荣 退出历史舞台,地面集输工艺实现一级布站。将原来的油井 计量站 联合站 两级布站 模式,简化为油井 联合站 一级布站 模式。原油从单井井口加温后,进入计量阀组和支线水套炉再次加温,然后进入集输干线直接输送到综合处理站,脱水合格后直接外销,污水通过低压输送系统就地回注。以锡林好来渍藏经营管理区为例,如果沿用传统的 两级布站 模式,至少需要建设5座计量站。由于运用了油井远传计量系统,没有新建一座计量站。仅此一项,就至少可以节约1000万元以上的投资。与常规油田建设相比,地面配套工程投资和建设周期分别降低24%和37%,集输管运行效率连年上升。

  其次,油田管理实现了专业化、扁平化,适用高效的劳动组织模式。 数字化油田 建设实现了生产数据处理智能化、生产指挥信息化、生产动态实时监控,不仅提高了生产组织和指挥效率,而且压缩了管理层级,缩短了管理链条,降低了员工的劳动强度,减少了人力投入,达到了分散控制、集中管理的现代化管理模式。

  油藏经营管理区按照 源头采集,自动录取,视频监控,机动巡查,定时维护,信息共享 的注采管理原则,把原来的2个管理组室和5个班组,优化为信息资料、管井维护、油水处理、综合保障4个直管班组,由油藏经营管理区直接管理到岗位,形成了管理专业化、扁平化的劳动组织模式,减少了中间环节,优化了人力资源结构,提高了劳动效率,降低了用工总量,节约了人工成本。在锡林好来综合处理站,8名员工就管理了一个年处理原油能力达十万吨的站库,而管理同等规模的站库在老油田最少需要30人以上。

  数字化智能油田 提升管理水平

  在数字化管理过程中,油田管理水平有了提高。

  数字监控使劳动强度大大降低。油水井监控系统就像给采油工装上了 千里眼 和 顺风耳 。员工坐在办公室不但可以 直视 油水井工况,而且可以给油井 把脉体检 和 开方下药 。过去许多人需要几天才能处理完的数据,现在一个人几分钟就可以完成,实现了生产运行效率的提高。

  关键基础资料实现源头采集。充分利用油水井数字化监控系统,完善资料录取考核制度,细化资料标准。对数字化监控系统能采集的数据,严格执行源头采集录取标准,杜绝了人为修正,提高了第一手资料的真实性、有效性。

  建立油水井 一井一策 电子档案,并实现上共享。收集整理建立健全油藏地质基础资料,将油藏从开发以来的各种动、静态资料收集整理齐全,建立电子档案。定期组织职工采取络上集中授课和上大讨论的方式学习油藏地质基础研究成果,使职工对油藏的构造、储层特性及开发特点有全面的了解,为职工更好地进行油井动态分析奠定基础。

  细化了注水管理,提升了油井 健康 指数。通过污水处理装置远程,优化加药比例,改善了水质,实现了精细注水。目前,内蒙采油事业部已完善注采井11个,见效7个。自然递减为5.89%,较去年减缓10.51个百分点,含水上升率控制在1.02%。

2007年金华家居企业
2007年菏泽汽车出行Pre-B轮企业
2015年深圳教育综合种子轮企业
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